ERP项目已进入蓝图设计阶段，该阶段的目的为：对试点企业的业务和管理现状进行了解分析，对照中国化工全球模板，开展差异分析，并最终形成昊华总公司氯碱板块的未来业务蓝图。 蓝图设计阶段的主要内容为：开展业务访谈及调研；提交开发需求及表样；分析与全球模板的差异，并列出客户化开发列表清单；编制ERP系统业务蓝图；开展主要业务流程和系统设计的确认工作。 下图为部门领导来实华现场进行业务流程的研讨。